コース一覧

  • リスクマネジメント〜リスク回避の技術とプロセス(全4回)

    4件のレッスン

    講義の構成 ● リスクとは何か(第1回目) ● リスクマネジメントのプロセス(第2回目) ● リスクの洗い出しと分類(第3回目) ● リスクの評価と対応策(第4回目)

  • リーダーシップとマネジメントとの違い(全2回)

    2件のレッスン

    リーダーシップとマネジメントはよく混同されます。その原因の一つは、多くの企業では、管理職には、二つの能力を同時に発揮することが求められているからです。しかし、二つの能力は全く違った概念であり、発揮すべき行動は全く違うモノ […]

  • 意思決定の落とし穴 ~ リスキーシフト(全2回)

    2件のレッスン

    リスキーシフトとは、普段は慎重かつ理性的な判断をする人が、集団で判断することで、よりリスクの高い誤った決断を容易に受け入れてしまうことをいいます。実は社内の会議でも度々起きています。職場の方針など重要な議題について決断す […]

  • 意思決定の技術 ~ MustとWant (全5回)

    5件のレッスン

    ある日あなたは課長に呼ばれ、『来週、取引先のA社長と2人で飲みに行くことになった。その場で来年度の取引についての話をしたいと思っている。君も知っての通りざっくばらんな人だから、まぁ、あまり気を使わなくてもいいんだが、どこ […]

  • リーダーの役割と条件(全4回)

    4件のレッスン

    リーダーシップとは、1)目標の達成に向けて、2)メンバーの貢献を得る能力であり技術である(定義)。管理職や先輩がリーダーシップを発揮している職場とそうでない職場とでは、全く景色が違います。前者は、メンバー一人ひとりが目標 […]

  • やる気を起こすメカニズム(全2回)

    2件のレッスン

    『人はどうしたらやる気を起こすのだろう…』部下や後輩を指導した経験のある人は一度はこの疑問にぶち当たります。第1回目は動機づけの原理原則である「動機づけの方程式(期待理論)」について説明します。第2回目は、「目標設定から […]

  • ヒューマンエラーはなぜ起きるのか ~ その原因と対策(全4回)

    4件のレッスン

    ヒューマンエラーとは、「人が原因で起きるミス(過ち)」のことです。そのため、「うっかりミス」や「ポカミス」と決めつけ、『次からは気をつけなさい』という対応や処理をしてしまう職場も多いのではないでしょうか。しかし、重大な結 […]

  • 社会人基礎力 / ストレスコントロール力(全5回)

    5件のレッスン

    本来、「ストレスコントロール力」は、経済産業省の提唱する「社会人基礎力」三つの能力の内の「チームで働く力(チームワーク)」に分類されているものです。しかし、ここでは敢えて一つの講座として位置づけました。なぜなら、マネジメ […]

  • 社会人基礎力 / チームで働く力(全7回)

    7件のレッスン

    「チームワークとは何か?」私たちは日常的に『職場のチームワークを良くすることが必要だ』『チームワークをもっと発揮してもらいたい』などの指示や命令を受けます。では、そもそも「チームワークとは何か?」。「この定義とそれを実現 […]

  • 社会人基礎力 / 考え抜く力(全9回)

    9件のレッスン

    AIが進化をし続ける現在、「いずれ人間の仕事はAIにとって替わられるれるのではないか」という議論が盛んです。ある意味正解で、ある意味不正解でしょう。AIが得意な分野と「人間でしかできない分野」に分かれると考えるからです。 […]

 

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